莫总要求各级治理者围绕“六位一体”提升执行力
7月14日晚，公司召开了2015年上半年事情总结暨“六位一体”推进会，副主管以上治理人员加入集会，集会由公司副总莫荣明主持。
会上，质管办副主任刘云，生产计划部副经理曾明国，动力设备部经理张冰如、副经理李福生，行政后勤部经理俞云松，人力资源部经理戚远航平划分通报了6月份产品质量及控制、生产计划及交期、设备检查及维护、宁静生产、劳动纪律、现场治理、员工培训、考勤等情况。
莫总作了重要讲话。他剖析了目今海内外经济形势和公司面临的市场情况；肯定了上半年公司生产经营运行完成情况和几项重点事情进展情况，尤其是上半年公司上缴税收同比增长，在全市排名进位。同时指出了上半年事情不睬想的状况和急需解决的问题。
莫总强调，在新常态下经济下行压力增大的严峻形势，企业的自主立异能力，快速反应能力，差别化竞争能力，低本钱竞争能力将决定着企业的生存与生长。所以我们必须树立忧患意识和竞争意识，做到产量做得比别人高，质量做得比别人好，交期做得比别人快，本钱做得比别人低，快速反应能力比别人强。为此，我们下半年的生产经营运动，要凭据市场驱动，精益治理，紧紧抓住“六位一体”（产量、质量、交期、新产品、本钱、效劳）的事情总目标和要求，以“五个一”主题运动为载体，以不绝完善绩效考核为手段，全面提升公司的焦点竞争力和经营业绩。
莫总还就围绕“六位一体”，提升执行力向各级治理者提出了八项要求。一是要以问题导向抓治理，把解决保存的种种问题为重点强化治理事情；二是要以标准化促治理，做到按流程管事，按制度管人；三是要发挥团队作用，以集体的智慧和力量解决生产中泛起的质量、交期、本钱等问题；四是要注重催促检查，以PDCA循环原理运用于生产实践，加大检查通报、考核奖罚力度，使各项事情有结果、有效果；五是要以立异理念，扎实开展立异运动和QC小组运动，做到每天有进步；六是要善于总结提高，做到日日反省，自我检讨，不绝修正，连续革新；七是要学会相同、善于相同，实时解决生产经营历程中的种种矛盾和问题；八是要有时间意识，学会时间治理，加速事情节奏，提高事情效率和有效性。
会上，染整事业部厂长施道妃、副厂长蔡小刚，印花事业部厂长何吉宗，票鹄胛理部经理刘国辉划分就凭据“六位一体”要求做好下半年事情作了亮相性谈话。
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